西山煤电报学习十九大、落实党代会专版——多种经营分公司篇

西山煤电 2018-11-18 10:02:09

锐意进取促改革   转型跨越谱新篇

党委书记  王洪波  总经理  高翔      

  潮平两岸阔,风正一帆悬。自2010年8月第二次党代会召开以来,多种经营分公司党委把旗帜引领、改革创新作为崇高使命,抢抓改革机遇,把方向、管大局、抓落实,为科学发展提供了强有力的政治保障。

  七年来,多种经营分公司累计实现销售收入676亿元,完成利润1.2亿元,先后荣获山西省煤炭行业非煤产业先进企业、省属企业文明单位标兵”、、太原市模范单位、两级集团先进党委等称号。西山残联多次被省市区评为“残疾人之家”“残疾人工作标兵单位”,为集团公司赢得“全国助残先进集体”荣誉。西山福利厂被评为全国福利企业示范单位、中国社会福利协会十佳会员单位、全国百强福利企业、省级残疾人就业创业基地。现有电气设备、矿井支护、照明灯具、管件管材、油脂化工、纺织皮革、钻孔机具、饮用水、阀门9类产品157种,注册有“杰森”“信拓”“三晋信拓”“盛特罗仕”“西德”“润威”“西山光为”“西科”等名优品牌,拥有实用专利13项。

  未来五年,多种经营分公司将坚决贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,秉承“双为”理念,以全面深化改革为主线,以科学高效发展为目标,通过五年的努力,培育一批适应时代要求的管理型、技术型、创新型人才,建立一套符合市场经济规律的科学运营体制机制,形成一条支撑循环滚动发展的实体经济产业链,构建一种兼具专业化、信息化、新能源化、法制化等多种要素的产品服务平台,开创一个党建扎根铸魂,引领多种经营团结协作、奋发有为、与时俱进的崭新局面。

  坚持党的领导不动摇,发挥两级班子引领力。理论武装引领发展,把党员领导干部理论素养的提高转化为开拓创新、攻坚克难、化解矛盾的能力,把学习成果转化为谋划工作的具体思路、破解难题的措施办法和推动发展的实际成效。发挥党委对重大方针政策、企业发展战略的决策和监督作用,确保重大战略和政策措施符合客观规律、符合企业实际、符合群众意愿。坚持“四好”班子建设,严格“一岗双责”,把经营实效、利润指标完成情况作为“四好”班子的重要衡量标准,以发展成效回应集团要求和职工期盼。

  坚持服务生产经营不偏离,增强党建工作驱动力。党建“三基”与中心工作深度融合,在基本能力提升中积聚发展动能,培养改革思维和创新意识,体现出党在企业发展中的领导核心和政治核心作用。三项制度改革与契约化管理深度融合,对人事、用工、薪酬进行改革,开拓外部市场。立足政策与企业改革深度融合,在厂办大集体改革方面,通盘考虑各类因素,依法依规,维护企业及职工利益。

  坚持党组织选人用人领导和把关作用不缺位,强化队伍创新力。坚持从严教育、从严选拔、从严管理、从严监督,抓好后备干部选拔考察工作,提升干部整体素质和专业化能力。坚持统筹推进党员干部及职工教育,找准教育培训与企业发展的结合点,着力把广大干部的思想统一到多种经营新产业建设的蓝图中来。注重聚集和培养优秀科技人才,广泛开展职业技能大赛、岗位练兵等活动,加大技术研发力度,推动技术创新工作迈上新台阶,增强企业核心竞争力。扩大物流产业规模,组建专业运输车队,开展煤炭、焦炭、粉煤灰和机电设备等运输业务,拓展公路运输市场客户和物流线路,实现经营创收。

  坚持建强国有企业基层党组织不放松,夯实党风廉政建设保障力。健全机制依法治企,把法治建设成效纳入业绩和干部考核指标体系,使领导干部自觉运用法治思维和法治手段推动发展和科学创新。全面压实两个责任,落实党委主体责任和纪委监督责任,真正领好班子、带好队伍。狠抓党风廉政建设,筑牢法律和党纪“两道防线”,切实维护党章党规党纪的严肃性、权威性,为企业发展营造良好政治生态。

  坚持群团工作不懈怠,凝聚科学高效发展向心力。形势宣讲赢得支持,在全面掌握重点人群基本情况的基础上,做好正面疏导工作,赢得干部职工的发展共识。文化引领塑造形象,构建多经的企业文化体系,将核心价值理念融入职工的工作、学习和生活中,转化为职工的自觉行动。维权助困以人为本,牢固树立人本理念,健全完善防控机制,将工作的重点放在解决好关乎职工切身利益的诉求上。福利事业再上台阶,发挥各级残联组织和各福利企业的作用,健全完善残疾职工动态帮扶、康复培训和多渠道就业服务体系,提高弱势群体幸福指数。

  在新的形势和任务面前,多种经营分公司将在两级集团的正确领导下,以饱满的热情、昂扬的斗志、顽强的作风、奉献的精神带领广大党员干部职工锐意进取促改革,抢抓机遇谋发展,为谱写多种经营转型跨越新篇章而努力奋斗!



抓“三基”强根基  党建工作全覆盖

  七年来,多种经营分公司将“党要管党、从严治党”贯穿于安全生产、经营管理、重点工程建设、企业改革改制等中心工作当中,把党建三基融入日常,抓在经常,不断提升党建工作引领力。

  狠抓班子建设。公司把统一思想、学以致用作为理论武装的重中之重,深入学习党章党规和习近平系列重要讲话精神,树立“四种意识”,坚定“四个自信”,奠定了“求生存、保稳定、谋发展”的思想之基。把集体领导、团结协作作为重要工作方式,严格“三重一大”议事规则,发挥职工大会、民主评议等监督保障作用,凝聚集体智慧,实现民主科学决策。

  注重队伍培养。“千名书记上讲台、万名党员受教育”“读书一二三工程”以及全方位培训,提升了管理水平和全员综合素质;技能大赛、岗位练兵、知识答题、三创一保、五比五创等竞赛,激发了干部职工强技能、谋创新的工作热情。出台科级干部选拔任用、后备干部选拔培养管理等办法,严控干部职数及选任程序,鼓励人才流动,公司40岁以下干部占比36%,本科及以上学历占比42%,中级及以上职称占比42%,一线干部占比47%,干部梯次日趋合理。

  强化组织保障。从党务公开、“双基双承诺”到党建“三基”,从党的群众路线教育实践活动到“两学一做”,从“四讲四有”到合格党员大家谈,公司党委始终坚持服务中心、融入中心的党建工作理念,突出“强核心、建机制、带队伍、转作风、创和谐”主题实践活动,扛起主体责任,发挥政治优势。结合公司发展实际,及时调整党的组织机构,配齐党(总)支部委员,对接党建各项工作,实现了经济建设延伸到哪里,党的组织建设就服务到哪里。发展党员向一线倾斜,涌现出不同岗位、不同行业的先进典型和模范人物,确保了基层新鲜血液的融入和党员先锋模范作用的发挥。


加快整合步伐  探索混合经济

  七年来,多种经营分公司在集团公司的坚强领导下,加快整合步伐,大力发展新兴产业,在先行先试中革弊求新,在结构调整中砥砺奋起,以宽广的视野和开放的姿态引入新的发展元素。

  创新平台促发展,栽好梧桐引凤凰。“十二五”时期,太原西山综合整治步伐加快,集团公司领导审时度势,以抢抓南北寒地区改造、虎峪河沿岸拓宽的契机,开工建设机电修造工业园区,实现了当年开工、当年建成、当年入园,成为集团公司专业集群、产业集聚园区化管理新窗口,现有入园企业11家。

  乘风破浪立潮头,整合要素谋发展。为提高资源配置效率,整合了古交劳服、古交指挥部、房城公司有效资源,组建了古交多种经营分公司。成立了物资经销分公司,集中招标采购多经厂点所需物资,统一销售多经现有产品。按照同质整合原则,优化企业管理结构,核算厂点数量减少了66%,西山福利厂、支护公司、万隆公司归口公司直接管理,“条块结合、以块为主”的管理职责更加明晰。

  顺势而为谋合作,理念融合谋发展。合作成立的西山天安实现了当年投资、当年盈利,西山电机填补了集团公司装备制造业电机制造项目空白,西山通用为电厂配套制造阀门类和压力容器类产品,西山瑞诺为矿井提供新型安全控制材料,西山光为正尝试向高新技术转型。股份制改造的杰森实业、支护公司运营机制更加完善,已成为资本所有者和劳动者的利益共同体。在引进合作和股份制改造过程中,突出理念融合,在理论和实践方面进行了有益探索,为探索混合经济发展积蓄了管理经验和人力资源。



挑战命运共享发展

  多种经营分公司在立足自身发展的同时,始终把关注弱势群体、发展残疾人事业作为义不容辞的社会责任。

  改造升级福利园区,增强福利企业“造血”功能。先后建成西山福利园区、白家庄欣欣福利园区、西铭广恒福利园区、屯兰恒天福利园区,形成了4个福利园区、8个福利企业的崭新气象,安置残疾职工657人,打造了环境优美、技术先进、管理人性化的工作场所,提高了产业集中度和专业化水平。

  帮扶体系日趋完善。以保障残疾人权益为出发点,2010年制定了西山残疾人困难救助管理办法。2011年9月建立金秋助学帮扶机制。2012年1月成立残疾困难职工救助领导组。通过物质帮扶与精神帮扶相结合的方式,逐步建立动态帮扶、康复培训和多渠道就业体系,基层残联组织扩展到30个,形成了组织健全、制度完善、机制稳定、工作常态的残疾人帮扶网络。第二次党代会以来,多种经营分公司累计发放助学金75.6万元,圆了207名贫困残疾职工子女和贫困残疾学生的求学梦。

  搭建残疾人自我实现平台。以“安置一人,解放一家,温暖一片”的责任初心,在社会各界的关注与大力支持下,在福利企业里,肢体障碍者开掘“头脑”的潜能,智力障碍者发挥“手脚”的功能,残疾人在工作中各尽其能,各得其所,他们用自身的能量回馈着企业的发展,并在这里不断憧憬着、耕耘着、实现着自己的人生价值,成为企业发展不可或缺的重要力量。


 内强管理求生存 外闯市场谋发展

  多种经营分公司合理布局优化发展,从供求的角度转变思路,变“依赖”为“共赢”,由内而外,转移产业重心,注重科技创新,对接市场前沿。累计上报科研开发项目96项,投入资金3981.57万元,取得专利18项,煤安标志26种,目前有产品9大类,规格158种,公司多次被集团公司评为科技进步先进单位。优化工艺配方,加强对产品生产全过程监控,确保不合格产品不出厂,多年来未发生一起质量投诉事件,多次荣获省市级质量管理小组活动优秀企业称号。杰森管业生产的聚乙烯管材凭借高性价比,获得同行业高度认可;与太钢福利总厂签约合作,引进设备,为集团公司更换井下不锈钢瓦斯抽放管18万米。园区选煤设备修理业务及相关配件、制造项目落地,填补了集团公司选煤设备修理及配件制造的市场空白。

  外拓市场闯新路。坚持以市场为导向不动摇,找准定位,抢抓机遇,形成内外市场齐头并进的局面。在《三晋都市报》等媒体刊登西山新产业专版广告,组织到晋煤、潞安、山西焦化等企业沟通合作、推介产品,促成了劳服、日化、阀门等多个产品的合作意向。古交多经积极组织优质煤源,新增京唐港和屯兰选煤厂的精煤发运业务,同时大力开拓外部市场,与中电投、中石化、国电等多个电厂建立了长期合作关系。杰森实业与国新能源在燃气管道领域进行合作,为“气化山西”建设做出积极贡献。万隆通产分公司连续三年取得内蒙察哈素煤矿大中型设备的维修业务,提升了优质服务在同行业的认可度,对走出西山闯市场做出了有益探索。

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