【管理提升】十佳班组全视角——乙烯厂烯烃二联合车间工艺一值班

独师 2018-11-08 13:52:44

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2017年十佳班组

-PetroChina Dushanzi Petrochemical Company -


乙烯厂烯烃二联合车间

工艺一值班





        执行力


动力

            &

           活力


        凝聚力





榜样是看得见的力量



烯烃二联合车间工艺一值班是烯烃二联合车间的一支战斗力极强又充满活力的班组


        孙中良,烯烃二联合车间工艺一值班值班长,2004年参加工作。他为人谦虚,做事雷厉风行,班里人爱开玩笑的都叫他”光头孙”班长,因为他的光头是班里一道靓丽的风景线,更是带领工艺一值班组积极乐观向上的启明灯。别看他头发少得可怜,但脑袋里全是满满的正能量,作为班的领头羊,他总是高标准的对待车间安排的每一项工作,主动作为,勇于担当,事无巨细,勤勤恳恳,常挂在他嘴边的一句话

“我不是什么领导者,我就是一个领头羊,我要带着你们一起干好每项工作 。


管理的关键在控制

安全控制


        安全是炼化生产的重要基本点,没有安全保障,事故频发,人心惶惶,班组就无法形成正常生产力。狠抓安全细节控制,堵塞漏洞,明确职责,提升执行力,是烯烃二联合车间工艺一值班常抓不懈的一项工作。班组力图通过对生产中重点环节的管理,使安全生产成为一种常态化。

        乙二醇装置中的酸是由乙烯和氧气反应生成的副产物醛,进一步氧化形成的。而酸的存在如果进入到后续系统,就会影响产品质量,同时也会腐蚀设备,造成管线泄漏等安全隐患。在车间日常安排的更换作业中,班组严格要求按照树脂更换操作卡进行操作,步步确认,严把安全质量关,对作业进行了风险评价和有效的能量隔离,拆盲板、开人孔,各项工作有序的进行,确保现场施工作业安全进行。


       促进大值班的有效融合,值班长的作用很关键。值班长是团队的领导者,在一定程度上决定了这个团队的发展方向。首先,值班长要正确定位自己的角色,不要把自己当领导,要撸起袖子带领大家一起干,在共事和共干中和大家建立起深厚的革命友谊。只有班组成员在心底里认可你,你才具备真正的核心力和领导力,才能实现真正意义上的大值班融合。

       装置班长及运行工程师一定要转变管理理念,由值班长管理变为团队管理,充分发挥大家的管理智慧,把班组工作搞好。

        家有一老如有一宝,充分利用班组老班长、老师傅的技术水平和管理能力,让他们的经验和能力在班组管理团队中发挥作用,不断提高班组各项工作。

团队控制


情绪控制


        班组就是一个大家庭。在班组管理中,经常会遇到这样的情况,某一位或几位员工不怎么“听话”,牢骚比较多,在团队中传播负面情绪,破坏性大,对班组和谐造成较大的影响。对于这样的员工。

        一、是要倾听他们的牢骚话。这类人有个最大的优点就是善于发现问题,倾听他们的“牢骚话”,分析他们的“牢骚话”,从中发现管理中的不足,并加以改进。

        二、是要控制这种情绪的蔓延和传播。作为班组管理者,如果任由负面情绪传播,就会出现人心散漫,战斗力低下的现象。大值班整合之初,班组有一位同志,技术水平不错,责任心也很强,但是就是爱发牢骚,负面情绪多,甚至到了影响班组团结的程度。在后来的民主生活会上,值班长花了十分钟的时间来表扬这位同志,夸奖他技术水平高,善于发现问题,诚实可靠,集体主义观念强,为班组建设和发展付出了巨大的心血,并且在后来的班会上,及时肯定和放大他的优点。给他一个美名,并使之努力保全。在以后的工作中,这位同志变了,“牢骚话”少了,有什么意见和建议也会私下里和班长沟通,成为了一个大家都喜欢的可爱的人。

        班组管理中,大家都在共同的游戏规则下活动,合理的激励,合理的惩罚,别让不合理的奖励失了人性,也别让不合理的惩罚失了人心。

        2017年初,班组为了配合车间总体培训计划,制定了班组培训办法,凡是增学一个岗位,班组给予一次500元的奖励,并且月度奖金系数上浮0.1,极大的促进了年轻人的学岗热情,但是问题来了,老师傅们大多都是全岗,几乎没有进步空间了,这使他们的利益受到了损失,有点儿失落。经过讨论,学岗的年轻人得有老师傅帮忙吧,操作经验和注意事项是书上学不来的,班组出了另一条办法,每一个增岗的年轻人,配备一个经验丰富,技术水平高的老师傅作为指导老师,按期考核,通过车间考核的,老师给予嘉奖,不能按期通过的,老师和学生一并考核,这样以来,不但学岗速度快,而且有效避免了矛盾的发生。

管理控制




和谐上进的班组离不开亲情文化和家的感觉


班组图集




        真诚的关心每一位员工,让每一个人在工作中感受到温暖和愉悦。一是关心职工进步,对班员在工作中取得的成绩,要及时给予表扬或肯定。对职工在工作中遇到的困难和挫折,要及时给予关心。组织家访慰问,使之切身体会到班组的温暖。


        同事与同事之间、职工与领导之间的交往向着健康、正常的方向发展。做到相互尊重,相互信任,互相关心,互相帮助,相互协作,相互学习,和睦相处,共同进步。使每一位组员的心态都调整至最佳,融入至班组和谐、愉悦的大环境中来,以饱满的热情投入到工作之中来。



       追求员工与班组共同成长的目标,培养员工责任感。四是人与学习的关系。激发员工内在的成长动力,营造浓厚的班组氛围,打造更团结的团队,使班组发展更具后劲。





放飞梦想

        班组运行过程中可能有各种思想的碰撞,但只要抱着真诚的态度和良好的心态,所有班组人员心往一处想,劲往一处使,一定能够迎来更加辉煌的明天!

编辑:甘    伟

审核:风    行

为他们点赞、加油!


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