典型|以壮士断腕的决心和勇气 打赢“扭亏脱困”效益翻身仗

中石化齐鲁石化 2018-11-13 15:59:48

作为中国石化集团公司唯一一家氯碱生产企业,齐鲁石化氯碱厂曾经是国内氯碱行业的龙头风向标

“齐鲁”牌烧碱、“齐鲁”牌聚氯乙烯双双获得过“中国名牌”产品称号。





但是,随着国际原油价格一路走高,国内电石法聚氯乙烯企业以其低门槛、低成本的价格优势,迅速挤占了市场,乙烯法氯碱企业无一幸免步入了“寒冬”。

企业走到了“生死存亡”的十字路口,氯碱人经历着何去何从的大考


 

坐以待毙、得过且过!

 

拼出了一条活路!


危急之中,氯碱厂领导班子没有选择坐以待毙、等待市场形势的好转,也没有选择得过且过、期待从齐鲁石化大盘子里分一勺羹。而是在公司和公司党委的领导下,励精图治,奋起自救,以壮士断腕的决心和勇气,卧薪尝胆、埋头苦干、历经三年时间,拼出了一条活路!

一、扭亏脱困思路决定出路

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淘汰落后产能是大势所趋,留恋过去只能把路走绝,奋起自救,寻找一条可以存活的路,才能柳暗花明。

为了公司整体效益最大化,按照公司的部署,2013年5月19日,电化车间运行了20多年的隔膜烧碱装置彻底关停,技术升级改造项目暂停缓建;6月28日“耗水大户”环氧氯丙烷装置彻底关停,烧碱、氯乙烯、聚氯乙烯,短短两个月,氯碱厂8套装置关停了5套!

全厂干部职工忧心忡忡、议论纷纷,电话直接打到了厂领导,有人说:“装置停了一多半,氯碱厂还是氯碱厂吗?”有人问:“我们会不会下岗啊?我们的收入怎么办?”一时间氯碱厂成为了全公司关注的焦点。

那段时间,厂部、厂党委的压力很大。但是,领导班子没有气馁,经过认真研究、迅速统一思想:信心比黄金更重要,关停长期亏损装置是大势所趋,等待市场好转只能是水中望月。只有奋起自救,杀出重围,才能柳暗花明、赢得生存。为此,我们一方面做好职工思想引导工作,一方面开始积极开展自救、谋划未来。

那时,张京友同志刚刚调回氯碱厂担任厂长,在公司的大力支持下,他组织几路人马,开始了市场调研。北到天津、南至广州,西到河南、东至江苏,五个月时间,历经寒暑,走遍了大半个中国。从原材料采购到产品销售,从装置经济运行到内部优化管理,逐项对比、分析亏损原因,向公司提交了一份详实的《氯碱厂生产经营优化调研报告》,为公司科学决策提供了可靠依据。

齐鲁石化公司领导一直牵挂着氯碱厂。2014年春节刚过,时任中石化副总裁,齐鲁石化总经理、党委书记的凌逸群同志,第一时间赶到氯碱厂调研,并决定成立以总会计师宫武同志为组长的“氯碱扭亏脱困攻关组”。

3月13日,公司领导班子所有成员、各部门主要领导齐聚氯碱厂,召开“氯碱扭亏脱困现场会”,会诊把脉。

1

开出了“3+2”优化运行“瘦身健体”的药方。开三套、停两套,拆除并拍卖三套落后低效的装置资产。

2

配合公司专业化重组,精简机构、优化人员。

力争2年的时间,实现氯碱

扭亏脱困

目标



公司的决策犹如“定海神针”,给全厂干部职工吃了一粒“定心丸”。

氯碱厂随即召开扭亏脱困誓师大会,吹响了“扭亏脱困攻坚战”的号角。

齐鲁石化公司总会计师宫武亲自出马,召开对接会确定了31项扭亏脱困具体措施。

召开科级干部、党员、班组长、厂领导班子四个层面的座谈会统一思想。全厂干部职工都憋着一股劲,纷纷建言献策。

拧成一股绳

破釜沉舟

背水一战

赢得企业的未来

赢得氯碱人的尊严


二、壮士断腕,走出氯碱谋发展

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人力资源优化是扭亏脱困能否成功的关键一环

装置可以停车,人员不能闲置,适逢公司实施“立足齐鲁发展齐鲁,走出齐鲁发展齐鲁”的战略部署,我们借势确定了“转岗一批、转型一批、转变一批”的人员优化方案,让职工走出氯碱,重新上岗。在公司领导、公司组织人事处和炼油厂的大力支持下,2013年10月31日,关停的环氧车间94名职工成建制划转炼油厂,成为了第一批“吃螃蟹”的人。


 

△很多职工流着泪说:眼睁睁看着守护了27年的装置被拆除,心里特别难受,不想走。




厂党委在执行政策的前提下,保证转岗职工利益最大化。

在充分征求意见的基础上,按照“三个有利于”“三个不变”的原则,厂部、厂党委制定了实施方案。

召集车间职工大会,设身处地给职工交实底、讲实情。

环氧车间领导班子5名科级干部,本来不在划转范围,却主动提出带领职工一起转岗,以实际行动打消职工思想上的顾虑。他们还与职工“一对一”逐个谈心,现身说法、疏导情绪,赢得了职工的理解和支持。

为做好转岗职工的服务工作,氯碱厂成立了人力资源优化工作组,从每个人的档案、组织关系、工资职称、奖金待遇,到办公家器具、更衣橱,事无具细,登记造册,集中办理移交。厂工会组织了“四个一”关爱活动,“一个仪式、一份祝福,一张照片、一份礼物”,让每一名职工感受到企业的温暖。

奔赴炼油厂那一天,氯碱厂举行了隆重的欢送仪式。

厂区内的许多干部职工,自发的聚集在厂门口、中心路两旁欢送,举着“环氧的兄弟姐妹们,加油!”“我们永远在一起!”“常回家看看!”“氯碱厂永远是你的家”的横幅,为他们送行。

在场的职工无不动容,许多人流下了眼泪。

当时,公司一名职工写了一首诗送给他们,其中有这么两句:

告别汞山,来到虎山

学起炼油,放下氯碱

为了齐鲁石化的发展

为了更加美好的明天

你们义无反顾

挑起历史的重担!

是的,环氧职工转岗是氯碱扭亏脱困走出的关键一步,更是齐鲁石化干部职工观念转变迈出的重要一程,他们抛却个人得失,服从公司大局,为公司体制机制改革,和长远发展做出了重要贡献!

△在环氧车间示范效应带动下,近3年来,氯碱厂组织配合公司人力资源优化16批次,转岗优化人员375人。

在岗人数由2013年的2058人减少到了现在的711人,期间,没有发生一起不稳定事件,更没有一名职工上访,真正做到了让“离开的人高兴、留下来的人安心”。

团结勤奋

争创一流


三、多措并举,向管理要效益

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管理是企业永恒的主题。“我们决定不了市场、但能够决定我们自己。”

在瘦身强体的同时,氯碱厂在公司的大力支持下,在宫武总会计师的亲自指导下,积极主动应对市场,按照“采用联合、产销联动”的生产经营思路,形成了“供、产、销”联合工作的新机制。

原辅材料是企业的最大的变动成本,我们源头参与,与物装中心联合开展原辅材料的对标比价工作,大到原盐小到包装袋,把成本的“湿毛巾”拧一把、再拧一把。

在一次对标比价中,他们发现,聚氯乙烯产品包装袋的价格明显高于同行业企业的采购价格,他们主动与物装中心、供应商座谈,打开包装袋的制作成本分析,并反复进行在线试验,将每条包装袋的重量降低了20克。

这微不足道的20克,每年减少成本支出达200万元! ►



就是凭着这股“抓好每一个环节、做好每一个细节、节约每一分钱”的劲头,氯碱厂严控每一分钱的成本,仅原盐的采购成本就降低了40%。

与此同时,我们积极主动走向市场,与销运部联动开展客户走访工作。有一次,厂副总工程师蔡振华3天走访了相隔千里的4家客户,三天时间,马不停蹄、没有睡过一个囫囵觉。一位客户负责人由衷地说:“见过拼的,没见过你们这么拼的!”。

◄确立了“多牌号、小批量、高端化、定制化”的灵活排产原则,积极研发投产了8个牌号的新产品,其中2项获得国家专利。

产品过得硬,服务做到位,氯碱产品山东市场占有率提升到了72%,“齐鲁牌”聚氯乙烯的品牌又回来了,企业的信誉又回来了,干部职工的自信也回来了!

人是企业核心竞争力的决定因素。为激发干部职工的使命感,厂党委连续两年开展“提效增盈,我们的责任”教育实践活动,始终坚持弘扬“团结勤奋、争创一流”的企业精神,大力倡导“苦干实干”“三老四严”“四个一样”作风,从严管理、大抓基层。


党员干部“亮身份、树形象、作表率”,党支部“创五好”、班组建三标,“五面红旗”比学赶帮超劳动竞赛,蔚然成风。

△职工“爱家护家”,精神面貌焕然一新

氯碱厂连续四年实现安全清洁平稳生产,各项经济技术指标逐年攀升,指标合格率、操作平稳率、能耗物耗等指标屡创历史最好水平,为氯碱厂打赢这场效益攻坚战奠定了坚实的基础。




氯碱厂摘掉了亏损的帽子,打赢了这场扭亏脱困”的效益翻身仗!

我们坚信,在公司、公司党委的坚强领导下,氯碱人一定会:站在新起点、明确新方位、再创新业绩、迎来新的发展的春天,为齐鲁石化基业长青添砖加瓦、贡献更大的力量!


故事,仍在继续……


让我们,未来做得更好……

来源:齐鲁石化氯碱厂


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