上海小伙放弃学业,靠废品成上市公司老总!

上海名人 2020-11-06 10:42:42

来源:买购网、齐鲁网

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刘方毅

(上海英科实业有限公司董事长)

刘方毅,上海人,上海英科实业有限公司董事长


刘方毅的工作地点很难固定,可能周一还在上海,周二就到了山东,而周三,他可能又去了江苏。作为英科国际控投有限公司CEO,刘方毅需要在公司下属的两个生产基地和上海总部之间来回“出差”。而作为一个典型中国制造型企业的负责人,很难想象出他其实是一个“海归”,虽然至今他的大学也没有念完。

没有念完大学,并不妨碍刘方毅成长为有知识的商人,并且谈吐间透出儒雅之风。


1
第一次失败


20世纪80年代末,高中刚毕业的刘方毅在家人的支持下,借钱去美国留学。他像众多去美国留学的中国留学生一样,起初的目的或许很简单:读一个好的学历,然后找到一份不错的工作。所以他选择的是电子专业。这也同他的家庭背景很有关系,刘方毅出身于知识分子家庭,父母都是工程师,父母自然寄望于孩子能继续走这条路。

但美国的环境改变了刘方毅最初的想法。这也是众多中国留学生到美国那样的自由环境中以后,发生的转变。“我感觉做生意比当科学家更有意思。”刘方毅说,彼时的刘方毅背负着每年近1.5万美元的学费压力,要赚来这些钱,依靠打工是根本不可能的事,“怎么办”摆在了刘方毅面前。

机会来了,1989年,刘方毅亲戚的朋友把国内生产的医用乳胶手套运到美国,却因为缺乏销路而卖不掉,大量积压在长滩港。另一方面,当时美国受艾滋病恐慌的影响,大量需要乳胶手套,刘方毅就开始了他的“倒手套”生涯。从港口拿到手套,再转卖给客户。就这样,刘方毅每天早晨上课,下午就去推销手套,因为生意很好,他第一个月就赚到了8000美元。做生意的成功使他看到了自己未来的路。

为了更好地经营乳胶手套生意,刘方毅还买了一辆车。因为当时信息闭塞,美国人并不知道在哪里能买到手套,刘方毅从港口拿到货之后,驱车10公里就能把这些手套卖掉,并且赚取丰厚的利润。生意好做,刘方毅也准备大展拳脚。到1993年,他决定放弃学业,成立公司,经营医疗用品,主打产品当然就是乳胶手套。

一件突发事件袭击了刘方毅的企业,一天早晨,当地法院一名官员敲开刘方毅的门,告诉他,他成了被告。有人以使用了刘方毅出售的乳胶手套过敏为由,提出了600余万美元的民事诉讼。刚刚找到生意机会的刘方毅感觉“天突然塌了下来”。他经营企业一年也赚不到这么多钱,现在却要一次性赔进去?

这则明显属于敲诈诉讼的案件最后以较平和的方式收场了,这同美国多数类似的诉讼结果一样。但这次诉讼也给了刘方毅不小的打击,打击之外,更是磨炼了刘方毅的意志,同时,刘方毅意识到,传统的乳胶手套不再适合市场,而中国内地当时还没有替代产品生产,在中国台湾有一家工厂有相应的技术,但他们的产能太小,不能满足市场需求。于是1998年,刘方毅回到中国,开始寻找合作伙伴。


2
第二次失败

回到国内,刘方毅带了300万美元,开始寻找合作伙伴。刘方毅有美国方面的客户资源以及经营渠道,并且可以引进中国台湾的生产技术。他需要寻找合适的生产商进行合作。1998年的中国,虽然政策环境、人力成本等因素都非常好,但企业质量却存在问题,企业产品陈旧,没有销路。

刘方毅首先找到了河北一家企业合作,这家企业本来是国有企业,正在死亡线上挣扎,刘方毅帮助企业从台湾引进技术,出资入股,改造企业,企业销售收入在短短几年内翻了几百倍,成为当地著名的大型企业。

刘方毅又同江苏一家企业合作,这家企业也从起初非常小的规模迅速成长起来,并且于2008年在深交所上市成功。

因为刘方毅在这两家企业成长过程中的关键角色,使他在这两家企业中的初始股份都不少,应该说刘方毅的事业已经非常成功了。但事与愿违,这两家企业最终并没有给他带来预期收益。

之前一直在美国经商,习惯了在严守诚信的环境下与合作伙伴打交道,刘方毅绝不会想到,在国内的市场环境中,契约体制竟然不管用。虽然在合作之初,双方都签好合约,明确了股权结构,但在之后的运作中,刘方毅只能作为“外人”被挡在企业之外,并且一次次遭到排挤。更让刘方毅受不了的是,江苏那家上市企业提交给刘方毅和深交所的财务报表竟然是两本不一样的账。刘方毅多年来向这两家企业投入的现金就有230万美元,结果到10年后的现在,这些投资仅仅翻了1倍,“这跟银行利息没什么两样。”刘方毅说。

总结失败的教训,刘方毅认为,国内企业契约制的可靠性并不高,合作双方只有真诚才能取得共赢。


3
成就环保王国


2001年下半年,经历了两次投资失败以后,刘方毅开始把发展重点放在国内,他决定走上一条“制造+贸易”的路,亲自涉足制造业。

除了刘方毅多年来一直从事的医疗用品行业,他还一直接触着环保行业,最终决定引进韩国的技术,以废旧塑料为原料加工生产相框等产品。刘方毅用他带回国内的300万美元中的剩余部分,再加上筹集的30万美元,共100万美元开始了亲历亲为的创业。

2006年,英科环保正式创立,理想的种子开始生根发芽。

创立之初,英科环保以“保护森林资源与消除白色泡沫”为公司宗旨,致力于“倡导绿色、环保、健康”的生活理念,开发“降低白色污染、促进资源再生、循环绿色应用”的系列产品,打造循环经济一体化的经营模式。

理想是丰满的,现实是骨感而残酷的。十年间,英科不断的遇到难题,而又不断的攻克难题,一步一步走向行业的前列。对于这些,刘方毅如数家珍。

“白色泡沫压缩减容增密,从源头解决了泡沫塑料回收与运输难题,打通了泡沫塑料再生的产业化途径;继而将压缩好的聚苯乙烯白色泡沫进行微细粉碎、高精细化筛选,通过单或双螺杆挤出机熔融塑化、脱挥、祛杂、化学接枝或物理改性、切粒等一步法实现了再生和改性,制备聚苯乙烯再生粒子,其纯度达到99%以上,性能达到了与新料相同的水平;以再生聚苯乙烯为主要原料,通过微发泡共挤、热转印和表面处理等工艺生产制备仿木艺术装饰线材,生产出了色泽鲜艳的环保相框、画框、镜框、踢脚线、顶角线、护墙板等仿木艺术装饰线材,产品具有防水、防虫蛀、耐腐蚀、美观多样性、可循环利用等优点。”

如今,经过10多年的积累和经验,英科已经建立了100条生产线,在全球有108个国家区域销售产品点,营销人员在300名,公司的产值效益、产品受欢迎程度以及盈利润再在这个行业中是数一数二的。

在取得经济效益的同时,英科在泡沫塑料资源再生与应用领域不断创新,获得了4项授权发明专利,30余项授权实用新型专利,打通了白色泡沫资源化再生与产业化应用的产业链。公司也获得“山东省循环经济试点单位”、“山东省节能减排重大技术成果单位”“山东省资源综合利用企业”“山东省高新技术企业”“首届山东省文化企业30强”等殊荣。


4
“变废为宝”打造完整产业链


“我们英科环保通过对PS废旧泡沫塑料进行高效回收、优质再生,研发出优质PS框条及其成品框类产品。”刘方毅说,这些产品,凭借表面精湛的仿木处理和低成本优势,已逐渐发展成为传统木制框条和相框类产品最好的替代材料,广泛应用于全球家居装饰和室内外建筑材料等领域,实现了“垃圾与艺术的联姻”及“以塑代木、变废为宝”的企业创业理念,在白色泡沫垃圾里掘到了第一桶金。

刘方毅的雄心远不止于此。

他认为,再生行业具有很大的可发展空间且具有较高的商业运作性和经济效益,同时再生资源行业可持续发展的核心力量就是不断进行科技创新。英科不只着眼于最终产品,在更前端的泡沫塑料压缩预处理上,还销售压缩机等拥有自主知识产权的设备,20万至30万一台。相关的负责人就在上海,边卖机器边卖产品。

从回收废料开始逐渐拉起来的完整产业链,为英科创造了发展的自主权。接下来,刘方毅还想发展电商,利用微信等打造沟通平台和电子商务平台。“我们拥有全球供应链、全球市场这种商业模式,这在制造业中是个优势。一个企业的成功,80%靠模式。”

刘方毅告诉记者,2017年,英科环保废物利用率高达6万吨,明年计划8-10万吨,其核心是打造先进制造业,将对产业自动化、信息化以及产品营销逐步进行升级改造。

山东英科医疗用品股份有限公司(英科医疗)于2017年7月21日在深圳证券交易所成功上市,股票代码300677。


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